“Comme un horoscope” : Disc, le test fétiche des entreprises qui fait grincer des dents les experts

Une équipe de “profils rouges” pour conquérir le marché. C’est ce que recherchent certains recruteurs lorsqu’ils utilisent Disc auprès des candidats, un test qui classe les personnalités en quatre couleurs : rouge (dominant), jaune (influent), vert (stable) et bleu (consciencieux ou conforme). Ce test trouve ses origines dans les travaux de William Moulton Marston, qui a théorisé ces comportements dès 1928, puis dans leur modélisation par Walter Vernon Clarke en 1956.

Qui y a recours et à quelles fins ? “L’écueil majeur de ceux qui l’utilisent est de mettre les gens dans des cases”, met en garde Raphaël Maisonnier, cofondateur de Fasterclass (organisme de formation). “Si Disc est pris comme une vérité absolue et intégré aux processus de recrutement, c’est une énorme erreur. Je croise malheureusement régulièrement des entreprises qui ont ce type de pratique”, poursuit-il. “Certains cabinets créent des stéréotypes. C’est déontologiquement inadmissible”, renchérit Anthony Contat, membre du bureau national de l’ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines).