Apple avait pourtant un atout de taille pour devenir leader : Siri. L’assistant vocal, pr\u00e9sent sur les iPhone depuis 2011, aurait pu permettre de toucher directement des millions d’utilisateurs. Siri est pourtant encore coinc\u00e9 des ann\u00e9es en arri\u00e8re et fait p\u00e2le figure au regard des mod\u00e8les vocaux d\u00e9velopp\u00e9s par ses rivaux, OpenAI en t\u00eate. Certes, le retard de la marque \u00e0 la pomme dans l’IA a longtemps \u00e9t\u00e9 vu comme un avantage. Arriver en second permet d’\u00e9viter les pi\u00e8ges dans lesquels peuvent s’enfoncer les pionniers, de peaufiner le moindre d\u00e9tail des produits gr\u00e2ce au retour d’exp\u00e9rience des appareils de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration. Mais les d\u00e9lais sur la sortie du nouveau Siri irritent de plus en plus, et l’arriv\u00e9e d'”Apple Intelligence”, mouture maison de l’IA, a largement d\u00e9\u00e7u les utilisateurs.<\/p>\n
Le profil de John Ternus, ing\u00e9nieur de formation, sp\u00e9cialiste du hardware et des composants physiques, est-il le bon dans une p\u00e9riode o\u00f9 l’IA est la technologie pl\u00e9biscit\u00e9e par les investisseurs et les constructeurs ? C’est le pari d’Apple. “Steve Jobs \u00e9tait un visionnaire, Tim Cook un op\u00e9rateur sans \u00e9go, John Ternus semble entre les deux”, analyse Pascal Malotti, directeur de la strat\u00e9gie chez Valtech et bon connaisseur de la marque. “Apple est l’une des derni\u00e8res entreprises tech \u00e0 vraiment faire du hardware, il faut conserver cet ADN autour du produit physique”. <\/p>\n
L’Apple Car et le Vision Pro, deux \u00e9checs <\/h2>\n
Des doutes persistent n\u00e9anmoins concernant les derni\u00e8res innovations du groupe. Hormis le succ\u00e8s de l’Apple Watch et des Airpods, tous les deux lanc\u00e9s sous l’\u00e8re Cook, deux \u00e9checs entachent son bilan r\u00e9cent. L’abandon en f\u00e9vrier 2024 de l’Apple Car, titanesque projet men\u00e9 pendant plus de 10 ans pour d\u00e9velopper une voiture \u00e9lectrique, avait fait l’effet d’une bombe dans l’entreprise. Le casque de r\u00e9alit\u00e9 mixte Apple Vision Pro, sorti quelques mois plus tard, en juin 2024, a \u00e9galement pein\u00e9 \u00e0 convaincre. Seulement 400 000 exemplaires ont \u00e9t\u00e9 vendus depuis sa sortie, selon une \u00e9tude de Treeview<\/a>, et de nombreux utilisateurs ont retourn\u00e9 leur achat<\/a> au cours des premi\u00e8res semaines de ventes. <\/p>\n John Ternus va devoir transformer ce pari du “spatial computing” et de l’Apple Vision Pro en succ\u00e8s. Pour cela, “il faut construire l’App Store de la prochaine d\u00e9cennie”, insiste Pascal Malotti. La plateforme repr\u00e9sente une part croissante des revenus d’Apple, notamment gr\u00e2ce \u00e0 la commission de 30 % que la firme ponctionne sur les ventes d’applications. Or, pour l’instant, cet \u00e9cosyst\u00e8me pour iPhone et iPad manque cruellement au Vision Pro. Tr\u00e8s peu d’applications ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es sp\u00e9cifiquement pour le casque : les interfaces ne sont pas adapt\u00e9es, ou n’existent simplement pas, rendant son utilisation ennuyeuse. “Apple avait subventionn\u00e9 les d\u00e9veloppeurs d’application au d\u00e9but, afin de construire une dynamique. Ils ne l’ont pas fait pour VisionOS”, regrette l’expert.<\/p>\n Beaucoup critiquent \u00e9galement le positionnement du casque, trop lourd et coupant les utilisateurs de la r\u00e9alit\u00e9, alors que les concurrents optent pour les lunettes connect\u00e9es, plus l\u00e9g\u00e8res et faciles \u00e0 porter. Apple va devoir sortir le porte-monnaie s’il veut faire survivre son projet, que ce soit pour investir dans l’\u00e9cosyst\u00e8me d’applications, ou pour produire de nouveaux prototypes, plus convaincants.<\/p>\n Car c’est peut-\u00eatre l\u00e0 le plus grand probl\u00e8me d’Apple : le Vision Pro avait beau constituer une prouesse technologique, il lui manquait le facteur “cool“<\/i> sur lequel tous les autres produits Apple ont surf\u00e9. La marque \u00e0 la pomme, \u00e0 50 ans, pourrait-elle se d\u00e9moder ? Certains concurrents y comptent bien, et n’h\u00e9sitent pas \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer les codes de la marque. Le britannique Nothing assume ainsi de vouloir faire d’Apple un “oncle ringard” en proposant des produits aux designs l\u00e9ch\u00e9s \u00e0 des prix bien plus attractifs. Les constructeurs chinois, de plus en plus populaires, innovent \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9 sur le segment des smartphones pliables, sur lequel Apple est encore absent, malgr\u00e9 des rumeurs sur la sortie prochaine d’un iPhone Fold. Innover, tout en gardant son c\u00f4t\u00e9 branch\u00e9 et \u00e9viter un autre crash<\/i> : la mission de John Ternus ne fait que commencer.<\/p>\n<\/div>\n