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Ce lundi 20 avril, Jordan Bardella \u00e9tait invit\u00e9 \u00e0 d\u00e9jeuner par les dirigeants du Medef. Officiellement, l\u2019organisation patronale auditionne les responsables des principales forces politiques dans la perspective de 2027. Il n\u2019y aurait donc pas lieu de s\u2019en \u00e9mouvoir. Officieusement, une autre logique se dessine : quand une force politique para\u00eet en mesure d\u2019approcher le pouvoir, le monde \u00e9conomique veut l\u2019entendre et si possible l\u2019influencer. Le tout avec la bonne intention de favoriser une stabilit\u00e9 dont les entreprises ont besoin. <\/p>\n
Il faut manier les analogies historiques avec pr\u00e9caution mais il existe des processus r\u00e9currents qu\u2019il serait imprudent d\u2019ignorer : lorsque l\u2019incertitude politique grandit, une partie des \u00e9lites \u00e9conomiques peut \u00eatre tent\u00e9e d\u2019ignorer les perturbations que peut provoquer l\u2019acc\u00e8s au pouvoir d\u2019une force politique radicale. Comment ne pas penser – au moins un peu – \u00e0 l\u2019Allemagne de 1933 o\u00f9 des hauts fonctionnaires aussi bien que des industriels ont, \u00e0 des degr\u00e9s divers, exprim\u00e9 cette tentation de miser, paradoxalement, sur une aventure politique au nom du r\u00e9tablissement de l\u2019ordre. Parier sur le fait que l\u2019eau bouillonnante de la radicalit\u00e9 va se temp\u00e9rer par l\u2019exercice du pouvoir est t\u00e9m\u00e9raire. Les Etats-Unis le ressentent aujourd\u2019hui douloureusement : lorsque les radicaux ont du pouvoir, ils tendent \u00e0 en user avec brutalit\u00e9.<\/p>\n
C\u2019est donc moins la rencontre patronat\/RN qui est probl\u00e9matique que les illusions qui paraissent l\u2019inspirer. La normalisation mondaine n\u2019est pas la mod\u00e9ration politique. Plusieurs enqu\u00eates de presse ont montr\u00e9 que des candidats du RN avaient port\u00e9 ou relay\u00e9 des positions conspirationnistes, antivaccins, climatosceptiques, prorusses ou outranci\u00e8res de toutes les fa\u00e7ons. Le contraste entre la pr\u00e9tention \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e9conomique et l\u2019arri\u00e8re-plan id\u00e9ologique est donc loin d\u2019\u00eatre dissip\u00e9. D\u00e8s lors, rien ne permet d\u2019affirmer que la stabilit\u00e9 recherch\u00e9e par les entreprises sera r\u00e9ellement au rendez-vous. On peut m\u00eame soutenir l\u2019inverse : un mouvement politique dont une partie de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me a flirt\u00e9 avec la d\u00e9fiance envers la science, la tentation complotiste ou les emballements identitaires n\u2019offre pas spontan\u00e9ment les garanties de fiabilit\u00e9 que r\u00e9clame la conduite d\u2019un pays d\u00e9velopp\u00e9. <\/p>\n
Le paradoxe est l\u00e0. Les entreprises cherchent de la pr\u00e9visibilit\u00e9 et, ce faisant, elles risquent de contribuer \u00e0 l\u00e9gitimer une force dont l\u2019accession au pouvoir pourrait, par les politiques \u00e9conomiques ou sociales qu\u2019elle promeut, organiser une situation anomique. L\u2019Histoire, comme les recherches sur notre cognition, montre que nous sous-estimons souvent la vitesse avec laquelle la tyrannie peut s\u2019installer. Dans ces conditions, le monde entrepreneurial doit donc se m\u00e9fier de l\u2019illusion de contr\u00f4le et accepter sa responsabilit\u00e9 historique. Car les entreprises ne sont, \u00e9videmment, pas seulement des machines \u00e0 produire des dividendes, comme l\u2019invite \u00e0 le croire une lecture paresseuse du monde \u00e9conomique. Elles ont, revendiquent-elles souvent, un r\u00f4le soci\u00e9tal. Tr\u00e8s bien, prenons-les au s\u00e9rieux. Si c\u2019est le cas, qu\u2019elles montrent – par leur instance repr\u00e9sentative au moins – qu\u2019elles ont une conscience qui d\u00e9passe la d\u00e9fense de leurs int\u00e9r\u00eats imm\u00e9diats. Par exemple, elles peuvent, par la formation continue, accompagner les citoyens vers la connaissance plut\u00f4t que donner l\u2019impression qu\u2019elles sont pr\u00eates \u00e0 toutes les compromissions avec des formes de d\u00e9magogie cognitive. <\/p>\n
\u00c0 ce titre, et notamment \u00e0 l\u2019heure de l\u2019usage intensif de l\u2019IA, la promotion de l\u2019esprit critique, qui permet un jugement lucide malgr\u00e9 le d\u00e9ferlement d\u2019informations orient\u00e9es perturbant notre calibrage social, doit \u00eatre essentielle. Les dirigeants doivent montrer qu\u2019ils sont capables de s\u2019appliquer \u00e0 eux-m\u00eames les principes de la pens\u00e9e m\u00e9thodique \u2013 car sinon comment l\u2019exiger de qui que ce soit ? \u2013 en manifestant une profondeur temporelle dans leur jugement. Ce faisant, si les entreprises se rendent service \u00e0 elles-m\u00eames, elles rendront aussi service \u00e0 la possibilit\u00e9 de continuer \u00e0 vivre ensemble, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 s\u2019entendre sur les faits et le r\u00e9el : conditions sine qua non <\/i>de la stabilit\u00e9 que justement elles recherchent. <\/p>\n
G\u00e9rald Bronner est sociologue et professeur \u00e0 Sorbonne Universit\u00e9.<\/i><\/p>\n