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Quelles sont les raisons qui nous poussent r\u00e9ellement \u00e0 d\u00e9missionner ? Comment expliquer que des salari\u00e9s satisfaits partent alors que les plus malheureux restent ? Pourquoi autant de d\u00e9missions interviennent-elles d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e ? Comment prendre la bonne d\u00e9cision quant au fait de rester ou de partir ? \u00c0 l\u2019ensemble de ces questions, souvent intimes et propres \u00e0 chacun, Anthony Klotz, professeur de comportement organisationnel \u00e0 l\u2019UCL School of Management \u00e0 Londres, apporte un \u00e9clairage scientifique dans son ouvrage Jolted: Why We Quit, When to Stay, and Why It Matters<\/i> (2025, Viking, non traduit). L\u2019auteur met en lumi\u00e8re la mani\u00e8re dont un simple \u00e9v\u00e9nement parfois banal se transforme en “secousse” et modifie notre rapport au travail. Jusqu\u2019\u00e0 nous pousser \u00e0 claquer la porte. Et \u00e0 le regretter ? Bien plus fr\u00e9quemment qu\u2019on ne l\u2019imagine, explique-t-il dans un entretien \u00e0 L’Express. Ce chercheur souligne qu’il est d\u2019autant plus difficile de r\u00e9sister \u00e0 la tentation de consid\u00e9rer le d\u00e9part comme la solution que “quitter son emploi est souvent valoris\u00e9 dans la culture populaire.” <\/p>\n
Celui qui a popularis\u00e9 le concept de “grande d\u00e9mission” – dont le pic, fin 2021, a vu les travailleurs aux \u00c9tats-Unis quitter leur emploi \u00e0 des niveaux jamais vus depuis le d\u00e9but des relev\u00e9s en 2000 – identifie par ailleurs les pr\u00e9mices de nouvelles dynamiques \u00e0 l’\u0153uvre sur le march\u00e9 du travail. <\/p>\n<\/div>\n
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