<\/p>\n
Dans Succession<\/i>, Kendall Roy, quarante printemps et fils de Logan Roy, est pr\u00e9sent\u00e9 comme le dauphin naturel pour succ\u00e9der au patriarche, \u00e0 la t\u00eate d’un empire m\u00e9diatique, Waystar RoyCo<\/i>. Sur le papier, l’h\u00e9ritier a tous les attributs pour en reprendre les r\u00eanes : le nom, le statut, l’exp\u00e9rience acquise au sommet de l’entreprise. Seulement, lorsqu’il se trouve confront\u00e9 \u00e0 des situations de crise ou contraints \u00e0 des arbitrages difficiles, celui-ci montre rapidement ses limites. Pis, ses d\u00e9cisions sont r\u00e9guli\u00e8rement remises en question, ce qui, au fil des \u00e9pisodes, \u00e9rode sa l\u00e9gitimit\u00e9. <\/p>\n
L’Express n’aura pas le masochisme de spoiler<\/i> le d\u00e9nouement \u00e0 ceux qui n’ont pas encore regard\u00e9 cette excellente s\u00e9rie ; reste que l’intrigue illustre un ph\u00e9nom\u00e8ne bien identifi\u00e9 par plusieurs intervenants au deuxi\u00e8me Forum du Leadership<\/a> organis\u00e9 \u00e0 l’ESCP Business School le 8 avril, et particuli\u00e8rement par le g\u00e9n\u00e9ral Beno\u00eet Durieux : couper \u00e0 travers champs fait courir le risque de rater les enseignements des \u00e9tapes interm\u00e9diaires, essentielles au dirigeant une fois celui-ci aux commandes. Pour L’Express, l’ancien directeur de l\u2019IHEDN et professeur associ\u00e9 \u00e0 Paris-Panth\u00e9on Assas revient sur les qualit\u00e9s essentielles d’un leader, et donne quelques cl\u00e9s pour s’en impr\u00e9gner.<\/p>\n<\/div>\n .<\/p>\n