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Le rendez-vous est inscrit noir sur blanc dans les agendas de tous les acteurs de la finance mondiale. Chaque ann\u00e9e, d\u00e9but avril, l’embl\u00e9matique PDG de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, publie sa lettre aux actionnaires, qui accompagne la publication du rapport annuel de la plus grande banque des Etats-Unis. Une bonne cinquantaine de pages dans lesquelles l’homme d’affaires pr\u00e9sente les r\u00e9sultats du groupe et surtout expose sa vision des d\u00e9fis \u00e9conomiques et g\u00e9opolitiques qui attendent le monde.<\/p>\n
D\u00e9cortiqu\u00e9es, les analyses du banquier exercent parfois une grande influence. En octobre dernier, il avait us\u00e9 de la m\u00e9taphore du cafard pour \u00e9voquer ces entreprises en sursis, financ\u00e9es par du cr\u00e9dit priv\u00e9 – des pr\u00eats accord\u00e9s par des fonds d\u2019investissement et non par des banques. Un segment en forte expansion depuis la crise financi\u00e8re de 2008. Des craintes raviv\u00e9es par la faillite du fournisseur de pi\u00e8ces automobiles First Brands et du concessionnaire Tricolor, deux soci\u00e9t\u00e9s qui avaient contract\u00e9 d’importants pr\u00eats sur le march\u00e9 de la dette priv\u00e9e. <\/p>\n<\/div>\n
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