{"id":6466,"date":"2026-04-11T10:05:04","date_gmt":"2026-04-11T10:05:04","guid":{"rendered":"https:\/\/akhbaronline.co\/hunter\/opinion-le-temps-long-un-luxe-que-toutes-les-entreprises-nont-plus\/"},"modified":"2026-04-11T10:05:08","modified_gmt":"2026-04-11T10:05:08","slug":"opinion-le-temps-long-un-luxe-que-toutes-les-entreprises-nont-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/akhbaronline.co\/hunter\/opinion-le-temps-long-un-luxe-que-toutes-les-entreprises-nont-plus\/","title":{"rendered":"OPINION. \u00ab\u2009Le temps long, un luxe que toutes les entreprises n’ont plus\u2009\u00bb"},"content":{"rendered":"
Il y a quelques ann\u00e9es, un dirigeant qui d\u00e9clarait manquer de recul se voyait immanquablement conseiller de prendre du temps, de la hauteur, d\u2019inscrire sa strat\u00e9gie dans la dur\u00e9e. Le temps long \u00e9tait le cadran et la boussole du leader. Au point d\u2019en devenir un tic de langage, un s\u00e9same manag\u00e9rial, voire une posture morale. Gouverner vite, c’\u00e9tait gouverner mal.<\/span><\/p>\n
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Par Doroth\u00e9e Jaunez, fondatrice de MOMEN (*)<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Les Grecs, eux, avaient tranch\u00e9 depuis longtemps. Ils distinguaient trois visages du temps, dont deux nous int\u00e9ressent particuli\u00e8rement\u00a0: Chronos, le temps long et lin\u00e9aire, celui qu’on planifie et qu’on mesure, et Kairos, le moment opportun, celui qu’on saisit ou qu’on laisse filer. Certaines \u00e9coles de management ont tout mis\u00e9 sur Chronos. Elles ont un peu oubli\u00e9 Kairos.<\/p>\n<\/div>\n

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C\u2019\u00e9tait oublier un peu vite que certaines d\u00e9cisions n’ont pas l’\u00e9l\u00e9gance d’attendre\u2026<\/p>\n<\/div>\n

Quand le calendrier strat\u00e9gique rencontre la r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Une fusion d\u00e9cid\u00e9e en septembre. Un march\u00e9 retourn\u00e9 en novembre. Un concurrent repositionn\u00e9 en janvier. Dans cet environnement, planifier sur trois ans n’est pas une ambition. Dans le meilleur des mondes, c’est au mieux une fiction confortable. Les entreprises qui ont surv\u00e9cu \u00e0 la litanie et \u00e0 la vari\u00e9t\u00e9 des derni\u00e8res turbulences (sanitaires, g\u00e9opolitiques, technologiques, \u2026) ne l’ont pas toujours fait gr\u00e2ce \u00e0 leurs plans quinquennaux. Elles l’ont fait gr\u00e2ce \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider vite, \u00e0 pivoter sans se perdre, \u00e0 agir sans attendre que tout soit parfaitement document\u00e9 et align\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n

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Le paradoxe est l\u00e0, bien visible : tout au long de notre \u00e9ducation on nous inculque bien souvent le temps long pendant que les comit\u00e9s de direction prennent des d\u00e9cisions structurantes en quelques semaines, parfois en quelques jours. Entre la doctrine et la pratique, il y a un gouffre et tout le monde feint de regarder ailleurs.<\/p>\n<\/div>\n

Le temps long : beau principe, mauvaise excuse<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n
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Entendons-nous bien : le temps long a des vertus. Il prot\u00e8ge notamment des effets d’annonce, des d\u00e9cisions r\u00e9actives, des revirements incessants qui \u00e9puisent les \u00e9quipes. Il donne une colonne vert\u00e9brale \u00e0 l’action collective. Personne ne conteste cela.<\/p>\n<\/div>\n

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Mais, dans certaines organisations, il est devenu une mani\u00e8re \u00e9l\u00e9gante de ne rien d\u00e9cider. Un \u00e9cran de fum\u00e9e derri\u00e8re lequel on s\u2019abrite avec des expressions tout aussi fumeuses\u00a0: \u00ab\u00a0phase de diagnostic\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0maturation du projet\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0alignement des parties prenantes\u00a0\u00bb.\u00a0\u00a0Pendant ce temps, \u00e0 la mani\u00e8re de m\u00e9tastases, le probl\u00e8me prosp\u00e8re, grossit. Le temps long est donc prot\u00e9iforme, aussi bien vision que procrastination se parant des attributs de la m\u00e9thode.<\/p>\n<\/div>\n

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