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“Je ne peux pas faire d\u2019erreur.” “Si je peux y arriver, les autres aussi.” “Je ne peux pas dire non.” L\u2019open space est peupl\u00e9 d\u2019individus eux-m\u00eames habit\u00e9s par des certitudes qui peuvent se r\u00e9v\u00e9ler contre-productives dans leur travail, leur management et leur carri\u00e8re professionnelle. “Bien que nous en soyons rarement conscients au quotidien, les croyances influencent tout ce que nous faisons. Elles peuvent sembler permanentes et immuables, mais la science nous assure qu’elles ne le sont pas”, affirme l\u2019Am\u00e9ricaine Muriel Wilkins dans le r\u00e9cent Leadership Unblocked <\/i>(HBR Press, 2025). Un livre qui examine l\u2019impact de nos croyances sur nos comportements et la mani\u00e8re dont elles nous enferment dans des sch\u00e9mas inefficaces. <\/p>\n
Son auteure sait de quoi elle parle : depuis plus de vingt ans, elle accompagne des cadres sup\u00e9rieurs et des dirigeants d\u2019entreprise. \u00c0 la t\u00eate de Paravis Partners, un cabinet de coaching, et animatrice de “Coaching Real Leaders”, le podcast de la Harvard Business Review<\/i>, Muriel Wilkins revient dans un entretien \u00e0 L’Express sur l’importance de bien distinguer productivit\u00e9 saine et productivit\u00e9 toxique. Mais aussi perfectionnisme adaptatif et perfectionnisme inadapt\u00e9. Ainsi que sur ces blocages qui emp\u00eachent parfois de d\u00e9crocher la promotion tant esp\u00e9r\u00e9e. Enfin, parce qu’en mati\u00e8re de coaching, il est important de distinguer les professionnels des imposteurs, Muriel Wilkins explique comment s’assurer de faire appel \u00e0 la bonne personne. A vos notes ! <\/p>\n<\/div>\n
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