“Etes-vous sûr de ne pas pouvoir dire non ?” : les conseils de la coach de dirigeants Muriel Wilkins

“Je ne peux pas faire d’erreur.” “Si je peux y arriver, les autres aussi.” “Je ne peux pas dire non.” L’open space est peuplé d’individus eux-mêmes habités par des certitudes qui peuvent se révéler contre-productives dans leur travail, leur management et leur carrière professionnelle. “Bien que nous en soyons rarement conscients au quotidien, les croyances influencent tout ce que nous faisons. Elles peuvent sembler permanentes et immuables, mais la science nous assure qu’elles ne le sont pas”, affirme l’Américaine Muriel Wilkins dans le récent Leadership Unblocked (HBR Press, 2025). Un livre qui examine l’impact de nos croyances sur nos comportements et la manière dont elles nous enferment dans des schémas inefficaces.

Son auteure sait de quoi elle parle : depuis plus de vingt ans, elle accompagne des cadres supérieurs et des dirigeants d’entreprise. À la tête de Paravis Partners, un cabinet de coaching, et animatrice de “Coaching Real Leaders”, le podcast de la Harvard Business Review, Muriel Wilkins revient dans un entretien à L’Express sur l’importance de bien distinguer productivité saine et productivité toxique. Mais aussi perfectionnisme adaptatif et perfectionnisme inadapté. Ainsi que sur ces blocages qui empêchent parfois de décrocher la promotion tant espérée. Enfin, parce qu’en matière de coaching, il est important de distinguer les professionnels des imposteurs, Muriel Wilkins explique comment s’assurer de faire appel à la bonne personne. A vos notes !